5s年度总结报告,5s年终总结

1. 邀请上级领导参加会议议程？
2. 5s不足与改进？

邀请上级领导参加会议议程？

邀请上级领导参加会议的议程：首先让上级领导致开幕词或者在会议的最后一个阶段，让上级领导做总结性会议讲话或者说部署工作。

一般情况下，邀请上级领导参加的会议，首先由地方领导作工作汇报，或者说工作布置，再由上级领导作总结和部署安排。

首先要了解领导是否有时间能参加。

二是邀请领导讲话要将会议主要内容告诉领导，并说明会议主题是什么，需要领导讲些哪方面的。

三是要将领导将来参加会议并会讲话的消息告诉与会者，让参会人员能有心理准备，并热烈欢迎。

5s不足与改进？

一、现场5s管理不足：

1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行

而在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益;重外部环境，轻内部管理;重眼前利益，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。

2、生产现场5S管理推行中，人员方面存在的问题众多

企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降。

3、生产现场5S管理推行方法不当

5S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持，组织的落实不到位，没有确认专职或***企业5S管理推行人员;制度的落实不到位。

\二、改善方法：

企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作，制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、改变现场混乱、环境差乱的现象。

经营管理观念要跟上市场经济的要求，市场意识、资本经营意识等要不断强化。引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境，更应重内部管理和长远利益。

在5S管理的推行过程中，人员的态度直接影响着5S的结果，管理人员的知识水平，提高整体素质不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，使得适应市场经济的新环境，加强对对职工进行培训教育，提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律，从而满足生产经营发展的需要。